書類を分析するコンサルタント

Consulting

コンサルティング事業

法人のお客様の業務改善を支援します。現状分析から改善設計、実行フェーズまで、通信領域とも重ねて多角的に伴走します。

Overview

事業概要

株式会社Equesのコンサルティング事業は、 法人のお客様の業務改善を支援する事業です。業務効率化と業務改善に関する課題を、 現状分析から改善設計、実行フェーズまで一気通貫で伴走します。

通信領域と重なる業務課題も、切り分けずに扱えることが強みです。 通信事業と併せて、法人のお客様の業務改善を多角的に支援します。

Scope

支援領域

業務プロセスの見直し

既存の業務プロセスを、実務担当者の目線と経営者の目線の両方から整理します。ボトルネックや重複を可視化し、改善の優先順位を明確にした上で、実行可能な計画に落とし込みます。

通信領域と重なる業務課題

通信インフラと業務プロセスは切り離せません。回線や運用の課題を、通信事業と連携しながら業務改善の観点で整理し、両輪でのアプローチをご提案します。

改善の実行フェーズへの伴走

提案書を渡して終わりにしません。改善策の実行段階でも、担当者と併走し、必要に応じて計画を柔軟に調整しながら、業務が着実に変わっていく状態を作ります。

Flow

ご利用の流れ

お問い合わせから定着化まで、法人のお客様のペースに合わせて伴走します。

STEP 1

お問い合わせ・ヒアリング

課題感を整理するためのヒアリングを行います。抽象的なお悩みから、具体的な業務の詰まりまで、どの段階からでもご相談いただけます。

STEP 2

現状分析・改善設計

業務プロセスや通信環境を含めて、現状を丁寧に把握します。優先順位と実行可能性を踏まえた改善プランをご提案します。

STEP 3

実行支援

改善策の実行フェーズで、担当者と併走します。必要に応じて外部リソースの調整や、通信領域の切替も同時に進めます。

STEP 4

定着化・振り返り

改善が業務に定着するまで、伴走を続けます。振り返りを通じて次の改善サイクルへ繋げていきます。

通信事業もあわせてご覧ください。

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Contact

お問い合わせ

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